7S管理，又称7S模型，是一种企业内部管理方法。它由日本企业的“5S”管理发展而来，后来被西方企业吸收并发展为“7S”管理。7S管理强调企业内部管理要全面，要兼顾硬管理和软管理，要使企业持续健康发展，必须加强企业内部的软管理。

7S管理包括以下七个方面：

1. Seiri（整理）：把工作场所的物品按照一定的分类规则进行整理，把不必要的物品清除出去，把必要的物品放置在固定的位置。

2. Seiton（整顿）：在整理的基础上，进一步进行整顿，使工作场所的物品摆放有序，便于使用。

3. Seiso（清洁）：定期对工作场所进行清洁，保持工作环境的整洁。

4. Seiketsu（清洁检查）：定期进行清洁检查，确保清洁工作的落实。

5. Shearn（习惯培养）：培养员工良好的工作习惯，使员工自觉遵守企业规章制度，自觉维护工作环境。

6. Safety（安全）：加强安全管理，预防事故的发生，确保员工的人身安全。

7. Save（节约）：加强成本管理，倡导节约，提高企业的经济效益。

总之，7S管理是一种全面的企业内部管理方法，它强调企业内部管理要全面，要兼顾硬管理和软管理，要使企业持续健康发展，必须加强企业内部的软管理。