达人种草/种草学本图谱围绕“达人种草/种草学”展开，覆盖内容平台、达人/KOL/KOC、品牌商家、MCN与服务商、数据工具、交易转化与营销监管等关键环节，呈现从内容创意到用户心智培育、再到消费决策与商业转化的完整链路。阅读该图谱可从三条路径切入：一是看“人”，理解达人分层、角色定位与影响力来源；二是看“内容”，识别种草内容的生产机制、表达方式与传播路径；三是看“转化”，分析平台算法、用户信任、品牌投放和交易闭环之间的协同关系。达人种草/种草学本图谱围绕“达人种草/种草学”展开，覆盖内容平台、达人/KOL/KOC、品牌商家、MCN与服务商、数据工具、交易转化与营销监管等关键环节，呈现从内容创意到用户心智培育、再到消费决策与商业转化的完整链路。阅读该图谱可从三条路径切入：一是看“人”，理解达人分层、角色定位与影响力来源；二是看“内容”，识别种草内容的生产机制、表达方式与传播路径；三是看“转化”，分析平台算法、用户信任、品牌投放和交易闭环之间的协同关系。
智慧零售智慧零售图谱围绕零售行业的数字化、智能化与全渠道化转型展开，覆盖从底层数字基础设施、门店智能设备、数据与算法平台，到零售经营系统、营销服务、供应链协同以及终端消费场景的完整产业生态。其核心关注点并非单一的线上零售或线下门店改造，而是通过数据、技术、组织和供应链的协同，提升“人、货、场”的匹配效率。阅读该图谱时，可从三条主线进入：一是技术主线，理解物联网、人工智能、大数据、云计算等技术如何支撑零售经营；二是业务主线，观察获客、交易、履约、会员、营销、库存与供应链等环节的智能化升级；三是生态主线，识别品牌商、零售商、平台企业、技术服务商、支付物流服务商之间的分工与连接关系。
在线导购在线导购图谱聚焦电商消费决策链路中的“发现、种草、比价、咨询、转化、复购”环节，覆盖内容导购、社交导购、直播导购、AI导购、返利导购、导购SaaS、数据服务、广告营销、电商平台与品牌商家等相关主体。该图谱的核心价值在于帮助读者理解在线导购如何连接用户需求、商品供给与交易场景：一端通过内容、算法、达人和智能客服提升用户决策效率，另一端为品牌和商家提供流量获取、转化提升、用户运营和销售增长工具。阅读时可从“用户入口—导购服务—交易平台—品牌商家—数据与技术支撑”这条主线切入。
以旧换新本图谱围绕“以旧换新”政策与消费场景展开，覆盖家电、汽车、家居家装、数码产品、电动自行车、工程机械及再生资源回收等重点领域，呈现从政策驱动、旧品回收、检测评估、再制造/拆解处理，到新品销售、金融补贴与售后服务的完整产业生态。阅读该图谱可从三条主线切入：一是消费端的换新需求与补贴机制，二是供给端的品牌厂商、零售渠道和服务商协同，三是回收端的二手流通、资源再生和循环经济价值释放。其核心价值在于帮助理解以旧换新如何同时拉动消费、促进产业升级并完善绿色低碳循环体系。
新零售新零售产业图谱围绕“线上线下一体化、数据驱动、供应链重构、即时履约与智能运营”展开，覆盖品牌商、零售商、平台型企业、门店业态、数字化工具、物流履约、支付金融、营销服务和基础技术等核心环节。该图谱适用于理解新零售产业的参与主体、商业模式与技术支撑体系。阅读该图谱可从三条主线进入：一是从消费场景看，包括到店、到家、社区、社交、电商直播等触点；二是从产业链看，包括商品供给、渠道运营、交易转化、仓配履约和售后服务；三是从能力体系看，包括数据中台、会员运营、智能门店、供应链协同和全渠道管理。
消费零售消费零售产业图谱围绕居民消费需求、商品与服务供给、流通渠道、交易履约和数字化运营等关键环节展开，覆盖食品饮料、服饰鞋包、美妆个护、家居家电、母婴宠物、3C数码、文体娱乐、本地生活、即时零售、跨境电商等主要消费场景。该图谱的核心价值在于帮助读者快速理解消费零售行业从品牌、供应链、渠道平台到终端消费者之间的关系，并识别新消费品牌、线上线下融合、私域运营、供应链升级、即时履约和数据化营销等关键入口。阅读时可从“消费者需求—商品供给—渠道触达—交易转化—履约服务—复购运营”的路径切入。
鲜花电商/花卉本图谱围绕“鲜花电商/花卉”产业展开，覆盖从花卉种苗、种植基地、采后处理、批发交易、线上零售、即时配送到婚庆会展、家庭消费、企业用花等应用场景的完整链条。图谱不仅呈现鲜切花、盆栽绿植、园艺资材等主要品类，也关注平台电商、垂直鲜花品牌、社区团购、直播电商、同城配送等新兴渠道。阅读本图谱可从三条主线进入：一是“供应链主线”，理解花卉从生产端到消费端的流转路径；二是“渠道主线”，观察线上平台、线下花店和新零售业态的融合；三是“消费主线”，把握节日礼赠、日常悦己、办公绿化、婚礼宴会等需求如何驱动行业增长。
下沉市场下沉市场图谱围绕三线及以下城市、县域、乡镇与农村地区的消费、渠道、服务和基础设施展开，覆盖零售电商、本地生活、社区团购、县域商业、物流供应链、金融服务、文娱内容、教育医疗、农产品上行与产业数字化等关键场景。该图谱的核心价值在于帮助读者理解下沉市场并非单一低价消费市场，而是由人口结构、收入水平、熟人社会、渠道网络、数字基础设施和本地产业共同驱动的复合型增长空间。阅读时可从“人群需求—交易渠道—履约服务—产业供给—生态支撑”几个入口切入，把握平台企业、品牌商、经销商、服务商与地方产业之间的协同关系。
shein本图谱围绕“SHEIN”这一全球快时尚电商品牌，覆盖其所处的跨境电商、服装快时尚、柔性供应链、数字化营销、全球履约与平台化生态等核心领域。图谱不仅展示SHEIN作为品牌零售商的业务边界，也呈现其背后的设计开发、面辅料采购、制造协同、物流仓配、流量运营、支付结算和合规治理等产业节点。阅读该图谱可从三个入口切入：一是从“品牌与消费者”理解SHEIN如何通过高频上新、低价产品和社交媒体触达全球用户；二是从“供应链与制造”理解其小单快反、数据驱动和产业带协同能力；三是从“全球化平台”理解其从自营服装品牌向多品类、 marketplace 平台和全球零售基础设施延展的路径。
无人零售无人零售图谱围绕“以数字化技术替代或弱化人工值守”的零售业态展开，覆盖无人便利店、智能货柜、自动售货机、无人药柜、自助咖啡机、无人仓店、社区团购自提设备等典型场景，并延伸至硬件制造、视觉识别、物联网、支付结算、供应链运营、点位运营与数据服务等配套环节。该图谱的核心价值在于帮助读者快速理解无人零售产业的参与主体、技术底座、商业模式与上下游协同关系。阅读时可从“终端场景”切入，进一步观察其背后的硬件设备、算法系统、商品供应、运营补货、支付风控和点位资源等关键支撑模块。
无人超市无人超市产业图谱围绕“无人化零售门店”的建设、运营与商业化应用展开，覆盖智能硬件、识别感知、支付结算、门店运营、供应链管理、数据服务、品牌零售与场景落地等关键环节。该图谱适用于理解无人超市从技术底座到终端消费场景的完整产业结构。阅读该图谱可从三条主线进入：一是技术主线，关注计算机视觉、RFID、传感器、智能货柜和支付系统如何支撑无人化交易；二是运营主线，关注选址、补货、防损、会员管理和供应链效率；三是商业主线，关注无人便利店、社区无人店、办公场景零售、校园零售和交通枢纽零售等落地模式。
沃尔玛超市本图谱围绕“沃尔玛超市”这一大型连锁零售业态展开，覆盖综合超市、仓储式会员店、社区零售、线上零售、即时配送、供应链管理、品牌商合作、门店运营、数字化系统及零售服务生态等核心范围。它不仅呈现沃尔玛作为零售企业的业务结构，也反映现代商超行业从传统线下卖场向全渠道、数字化、供应链驱动型零售平台演进的产业逻辑。阅读本图谱可从三个入口切入：一是从“商品与供应链”理解沃尔玛的低价能力来源；二是从“门店与消费者触点”理解其零售场景布局；三是从“数字化与生态服务”理解其在电商、会员、物流、数据运营等方面的竞争优势。
微商本图谱围绕“微商”这一以社交关系、私域流量和移动互联网工具为核心的商业形态展开，覆盖品牌供给、代理分销、社群运营、内容营销、交易履约、支付结算、培训服务、合规监管等关键环节。它既包括早期以朋友圈售卖、层级代理为代表的传统微商，也包括与私域电商、社交电商、直播短视频带货、社区团购等融合后的新型微商生态。阅读本图谱可从三条线索切入：第一，看商品从品牌方到终端消费者的流转路径；第二，看微商从“人脉销售”向“内容、社群、数据化运营”升级的商业逻辑；第三，看平台规则、监管政策和服务工具如何共同影响行业边界与竞争格局。
网上零售B2C网上零售B2C产业图谱围绕“企业面向个人消费者的在线零售交易”展开，覆盖平台电商、品牌自营电商、垂直电商、即时零售、跨境零售、内容电商、会员制电商等主要业态，并延伸至供应链、仓储物流、支付结算、营销服务、数据技术、客户服务和监管合规等支撑环节。该图谱的核心价值在于帮助读者从产业链视角理解网上零售B2C的商业闭环：上游商品与品牌供给如何进入线上渠道，中游平台与商家如何完成流量获取、交易转化和履约交付，下游消费者需求如何反向驱动商品开发、渠道运营和服务升级。阅读时可先从“交易平台/零售渠道”进入，再沿商品供给、数字营销、支付物流和售后服务等节点展开。
童装服饰童装服饰产业图谱围绕婴幼儿、儿童及青少年日常穿着、功能性穿着、场景化服饰及配套用品展开，覆盖从纤维面辅料、设计研发、生产制造、品牌运营、渠道零售到售后服务与消费生态的完整链条。图谱既关注传统童装产业的供应链分工，也纳入电商直播、内容种草、智能制造、绿色环保面料、国潮设计等新兴变量。该图谱的核心价值在于帮助读者快速识别童装服饰产业的关键参与者、价值流向和竞争焦点。阅读时可从“上游原材料—中游设计生产与品牌—下游渠道与消费者—生态服务”四个入口切入，理解童装行业如何在安全标准、审美趋势、消费升级和渠道变革中持续演进。
即时配送/同城配送即时配送/同城配送产业图谱围绕“本地生活需求在城市空间内的快速履约”展开，覆盖订单来源、运力组织、调度系统、仓配节点、末端交付、商家服务、平台生态及基础设施等关键环节。该图谱适用于理解外卖、生鲜、商超便利、医药、鲜花蛋糕、即时零售、文件急送、企业跑腿等多场景下的城市级配送网络。阅读该图谱可从三条主线进入：一是需求端，即消费者、本地商户、品牌零售商和企业客户如何产生即时配送需求；二是供给端，即骑手、众包运力、专送团队、前置仓、门店仓、城市仓等如何完成履约；三是能力端，即订单系统、智能调度、路径规划、LBS定位、支付结算、风控安全和服务保障如何支撑高时效交付。
苏宁易购本图谱围绕“苏宁易购”展开，覆盖综合零售、电商平台、家电3C零售、智慧供应链、物流履约、到家服务、金融支付与会员运营等相关产业范围。图谱的核心价值在于从一家零售平台的视角，梳理其所连接的商品供给、渠道运营、用户消费、仓配服务和产业生态，帮助读者理解苏宁易购在零售产业链中的位置与协同关系。阅读该图谱可从三个入口切入：一是看“商品与供应链”，理解家电、3C、快消、家居等品类如何进入平台；二是看“渠道与场景”，理解线上商城、线下门店、社区零售和到家服务的融合；三是看“履约与服务”，理解物流、安装、售后、金融支付等能力如何支撑零售交易闭环。
水果零售水果零售产业图谱围绕水果从产地到消费者餐桌的流通与消费链条展开，覆盖水果种植基地、产地收购、分级包装、冷链仓储、批发流通、门店零售、电商平台、即时零售、社区团购以及会员运营等关键环节。该图谱的核心价值在于帮助读者快速理解水果零售行业的供给来源、渠道结构、经营模式和利润形成逻辑。阅读时可从“上游货源与产地组织”“中游供应链与渠道分发”“下游零售业态与消费场景”三个入口切入，进一步观察冷链、数字化、品牌化和服务能力对行业效率的影响。
双十一/618/购物节本图谱围绕“双十一、618、购物节”等大促经济主题，覆盖电商平台、品牌商家、内容流量、营销技术、支付金融、仓储物流、售后服务、数据服务与监管治理等关键环节，呈现购物节从“平台促销活动”演变为“全域零售基础设施协同战”的产业结构。阅读本图谱可从三条主线切入：一是以平台和商家为核心的交易链路，理解商品、价格、流量与用户转化；二是以营销、数据、支付、物流为核心的支撑链路，理解大促履约能力；三是以消费者体验、品牌经营和合规治理为核心的价值链路，判断购物节未来增长方向。
实体零售实体零售产业图谱围绕线下商业经营活动展开，覆盖百货商场、购物中心、便利店、超市、专卖店、折扣店、仓储会员店、社区商业、专业市场等多种业态，并延伸至商品供应、门店运营、数字化系统、支付结算、物流配送、营销服务与消费者运营等相关环节。该图谱的核心价值在于帮助读者从“业态—供应链—运营—技术—消费场景”的角度理解实体零售的产业结构。阅读时可先关注不同零售业态的定位与客群，再进一步观察上游品牌商、供应商、渠道商与下游消费者之间的连接方式，以及数字化工具如何重塑门店效率和消费体验。
