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1引言42执行概要63中小寿险公司经营现状与挑战83.1规模效应难以形成，固定成本无法摊薄83.2偿付能力制约加剧，资本补充渠道受阻3.3市场品牌认知度低，消费者信任度不足93.4自主经营渠道较弱，三方渠道依赖度高103.5目标客户定位模糊，客户经营能力薄弱113.6产品服务同质严重，定价风控被动跟随133.7信息科技基础薄弱，数字化投入有待加强134中小寿险公司高质量发展的底层逻辑164.1行业从高速增长阶段演进到高质量发展阶段164.1.1内外部因素推动保险业进入高质量发展阶段164.1.2保险业高质量发展阶段需要多维度评价标准174.2中小寿险公司应重构高质量发展模式的底层逻辑194.2.1客户需求是保险业高质量发展的逻辑起点194.2.2内在能力是高质量发展的核心驱动力195中小寿险公司突围创新的案例启示25.1海外寿险公司的成功经验5.1.1AMA:聚焦特定客群，坚持专业化经营205.1.2 Vitality:链接合作伙伴，构建健康生态215.1.3恒康人寿：引入科技手段，探索交互式寿险5.2国内寿险公司的创新探索25.2.1横琴人寿：构建“家庭保险账户”解决方案5.2.2光大永明人寿：打造全生命周期风险管理体系25.2.3德华安顾人寿：深耕本地市场，专注高质量个险模式5.2.4华贵人寿：聚焦能力建设，探索差异化的产品与渠道策略25中小寿险公司高质量发展破局之路
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