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商业银行数字化转型变革进入关键阶段，前台业务管理实现跨越式发展。基于木桶效应，整体转型效果取决于较短的板块以及各板块之间的粘合程度。因此，如何让财资管理作为商业银行的“经营智囊”更加灵活、敏捷、智能，成为突破转型瓶颈的关键。 与传统企业相比，银行的财资管理范畴略有不同，包括财务会计、资产负债管理、管理会计、预算和考核等管理职能。商业银行需借数据与技术之力，建立统一的财资数据管理平台，以系统性思维贯通财务管理和资产负债管理的双向融合，以自动化方法打通业务、财务、资产负债营运流程和管理应用，最大程度上提升日常营运效能、发挥财资数据价值，让数字化转型真正解业务之难、为业务所用。 报告出品/作者：普华永道 
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