尽管中国经济增速在全球主要经济体里依然名列前茅,但修复的速度较前几轮房地产周期都较缓。 降本增效成为许多企业的运营重点,且预计还将持续一段时间。 • 企业业务缩减、招聘岗位冻结和裁员、削减非必要的日常运营开支已成为不少企业降本的主要途径。 但面对经济增速放缓、国际局势的不确定性和更为激烈的来自对手的竞争,精明的企业早已从“求生存”阶段进入到“谋发展”和优化存量管理阶段。 当然这并不意味着降本不重要(我们的访谈结果也印证了这一点),但若一味追求降本而不重视提质增效,企业发展势必将走入困境,例如服务品质降低、在职员工工作量和心理压力的增加,以及创新性降低而被竞争对手抢占业务新增长机遇。 为何不先增效,后降本?在物业管理领域,应用BIM技术可以最大程度实现项目信息集成共享,提高已有信息的利用效率,给项目运维管理带来便利——类似地,企业对不动产实行集中化管理,借助数字化管理平台,及时优化策略,能够显著减少在这类非核心业务上所花费的时间和人力成本,实现提质增效并控制风险。 也就是说,在增效的同时也已实现了降本。 降本并非一定能增效,但增效定能推动企业长期良性发展。 第一太平戴维斯研究部与战略客户服务部携手,对各行业标杆中资企业开展一对一访谈,深入探索企业不动产(CRE)集中化管理现状,挖掘潜在优化空间,并为更多大、中、小企业管理提供借鉴,实现从增长到增效的升级。 |