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| 新趋机会市场运营方法论天猫平台为更好帮助商家进行商品企划，聚焦新趋市场、拓展机会品类，基于平台海量货品行为数据，依托于算法学习，行业专家输入建立起行业新趋赛道洞察方法论。 该方法论主要包括以下细分趋势赛道测算三大核心分析指标。 增长指数-细分市场GMV未来成长可能性评分。 结合细分市场规模体量/增幅/未来市场增长潜力指标评估，指标越高未来潜力越大供需指数-细分市场商品供给/需求效率评分。 结合细分市场商品的供给/需求效率，评估当下细分赛道的供需蓝海赛道趋势指数-细分市场的流行热度评分。 站内销售与站外市场热度指数化归一，指标越高，趋势越流行基于细分趋势赛道，后续通过赛道站内成交热度、站外声量热度及供需指数综合判断进行SAB赛道分层。 品牌可以根据核心赛道匹配运营货品来顺应热点趋势 。 供给组织期-传统商企商家前置半年结合平台两季发布的长期趋势，优化商品企划前置上新；组货型和快反型商家紧跟平台月度热点趋势进行快反计划跟进。 运营侧商家可结合趋势进行商品标题及商品属性趋势词维护。 新品上架期重点关注速爆项目扶持规则，在上新后关键的十几天内，紧跟项目门槛要求拿到流量红利；同时进入千牛后台进行商品提报。 趋势孵化和赛马迭代期-商家进行站内外趋势种草，抓住新品趋势赛道窗口期，提高商品转化；同时可进行会员触达及会员趋势品权益设置，店铺进行新趋品类专区装修，承接新趋增长。 打爆期-商家进行商业化集中投放、站外内容种草回流人群扩量、自播间趋势品类选品，直播间开新趋专场。 通过对新趋机会品类的洞察-定义-预发布-孵化，聚焦商家供给，激发需求，提升品类丰富性，帮助商家捕捉趋势赛道。 最终形成一条用户驱动、平台引导、供给升级的完整链路。
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