随着人工智能的发展,生产力革命浪潮已经到来,引发了组织和人力资源管理的重要变革。这也意味着组织内部的结构和形态将发生重大的调整和重组。新型的组织画像将具备敏捷性、AI原生协同共生、以人为本和价值延伸等关键特征。 敏捷性意味着组织能够快速应对行业和市场变化,而轻量化则体现为组织内部流程的优化和效率的提升。AI原生型组织以技术能力为导向,以数据资产为驱动,并以智能化决策为手段。 AGI还将重塑组织内部的工作模式,推动员工与机器或AI工具之间更为紧密的协作,促进人机交互和信息共享。此外,核心人才是企业提升组织能效的中流砥柱,因此在AGI时代,组织有必要更加聚焦员工本身,以人为本打造坚实的组织人才基础。与此同时,人力资源部门需要与管理层和前端业务部门进行深度协同,引导组织文化变革的平稳进行,以优化配置人力资源来赋能组织战略目标的实现,并持续延伸自身的价值边界。 同时,AGI时代也给组织及人力资源管理带来了一系列挑战。首先,建立人机协作模式成为迫切的任务,如何让人与AI技术有效合作,发挥各自的优势,是一项重要的挑战。其次,组织需要加强人才力量,培养具备AI技术应用能力的人才,以适应快速变化的环境。 同时,建立AGI导向型企业文化也是重要的一环,组织需要树立正确的价值观和伦理意识,确保AI技术的合理和可持续发展。此外,数据管理和AGI伦理道德风险也是需要解决的问题,如何处理大规模数据的安全性和隐私保护,以及应对人工智能可能带来的道德和伦理问题,都需要组织进行深入思考和有效应对。 来源:36氪&Moka 报告内容节选如下: AI文案生成、续写;GPT小红书等社媒创作;电商文案广告;AI绘画(Mid/SD).....让文案创作瞬间轻松活泼起来!Al方案鸭:ai.duckppt.com ┃ 免责声明:本文版权归原发布机构及作者,如涉及侵权请联系删除。本文仅供参考,如需使用相关信息请参阅报告原文。 ┃ 获取PDF完整版报告下载方式请关注:报告派 |