罗兰贝格：医疗企业剥离分拆的趋势研判和价值塑造

2019年以来，全球医疗健康行业发生的剥离分拆事件超过80件，且整体呈现上升趋势。医药行业具备长坡厚雪的特质，伴随行业周期，企业成熟转型期的剥离分拆，是企业对自身战略的全新聚焦，如剥离低增长、低利润业务；将高增长潜力的业务剥离后成为独立公司，发展更加专注；通过剥离增加融资渠道，提高估值等。

从全流程视角看，企业剥离分拆全流程主要分为四个阶段：项目规划、剥离准备、剥离启动和剥离完成。

在项目规划阶段，企业需要确定目标、制定策略、分配资源并跟踪进度。这一阶段的核心模块包括资本运作、项目管理和商业模式等。

在剥离准备阶段，企业需要对关键里程碑、管理模式进行全面设计，设计剥离工作方向并搭建专属团队，为Day 1准备事项进行全面部署。

在剥离启动阶段意味着进入Day 1状态，各个工作方向按照剥离方案制定并执行详细计划，启动优先任务，并对剥离过程中出现的问题进行及时解决。

在剥离完成阶段，所有工作方向需要按照既定方案完成剥离，并且进行剥离后整合工作。

经过逾300份剥离分拆案例研究，罗兰贝格认为成功的剥离分拆至少应具备以下8点要素：

1.资源准备
2. 时间准备
3. 预算
4. 与母公司的共识
5. 项目管理
6. 长期管理
7. 激励
8. 完善的沟通策略

取舍之间，解构重组，我们所应关注的，是坚持结果导向，以人为本，有效沟通，并在控制与支持中，实现全面平衡，以期厚积薄发，在各类型的细分赛道里，实现新的价值创造。