战略驱动力：打造可持续增长的企业

战略的手法解决的是承诺与执行的问题。既然是追求可持续的增长，就不能单靠一个人的想法和力量，需要激活组织，使得公司战略的执行和迭代建立在各部门和各层级一致的认知、共同的语言，和连贯的行动之上。这就像一台由众多零部件组成的机器，如果零件和零件之间互相没有咬合在一起，甚至因为生锈而板结在一起，那么设计得再精妙、合理的程序也不能发挥作用。公司战略的承接必须要做到上下连接、左右协同，把一个人的想法变成集体的行动，才能真正引领可持续的增长。