中智关爱通：2022企业福利管理与实践白皮书

始料未及的一场疫情席卷全球，让我们看到不论是宏观经济形势还是微观企业管理运作都越发出现诸多不确定性。聚焦企业内部管理运作，人力资源管理工作遇到的挑战前所未有。一方面，疫情期间产生很多新的管理模式，给人力资源管理带来新的课题；另一方面，职场新生代的逐渐加入，带来新的风格和新的管理挑战。在人力资源管理诸多模块中，福利管理总是显得捉襟见肘。一方面受制于企业运营管控总成本；另一方面还要满足多元化的员工需求。

放眼人力资源管理大背景，福利管理是整体薪酬管理的关键一环。做好以下几点，才能让福利管理真正发挥吸引、激励和保留员工的作用。

清晰明确的福利战略。福利管理必定是薪酬管理战略的有机构成。每家公司在设计薪酬福利框架的时候，首先要清晰两者之间的协调关系。例如，重视薪酬还是重视福利，还是同等重要?这样就可以在管理过程中，明确我们的管理重点：是在营造良好的福利氛围?还是强调现金至上?

立体多元的福利内容。薪酬管理无外乎就是固定薪酬和浮动薪酬。但是福利框架涵盖的内容远比薪酬要丰富和复杂。构建立体多元的福利内容需要一方面考虑公司的人员构成和需求，一方面考虑提供福利的内容，还要考虑福利成本。毕竟大多数福利计划都是需要成本支持的。

全面有效的福利沟通。良好的福利内容，需要优秀的沟通渠道。很多公司提供的福利计划已经非常的丰富，但是员工的感知度很低。导致员工并没有真正感到公司的福利"温暖"。为此，在进行福利政策、项目宣导过程中,应该结合本公司员工特点，采用合适的沟通渠道来沟通。真正做到有趣又有料的沟通。

报告出品/作者：中智关爱通