CHO100&高潜：2024年中国CHO研究（CCS）报告

2024-12-19 18:42| 发布者: 派大星55 0

摘要: 全球企业格局正在经历前所未有的变革。技术的飞速发展、全球化的深入推进以及市场竞争的加剧，都在不断地重塑企业运营的方式和商业模式。尤其在第四次工业革命（工业 4.0）的浪潮中，企业必须迅速适应变化，才能保持 ...

全球企业格局正在经历前所未有的变革。

技术的飞速发展、全球化的深入推进以及市场竞争的加剧，都在不断地重塑企业运营的方式和商业模式。

尤其在第四次工业革命（工业 4.0）的浪潮中，企业必须迅速适应变化，才能保持竞争力。

在全球范围内，企业面临的主要挑战包括工业 4.0 的加速推进、全球化的深入推进以及市场需求的多样化。

具体到中国，企业与企业的CHO在这一全球变革大潮中，面临着独特的挑战：中国企业当前的挑战中国CHO当前的挑战经济结构与政策环境变化中国经济从高速增长转向高质量发展，企业需从追求规模和速度转向质量与效益。

同时，政府加强环保、科技创新和社会责任的政策和监管力度。

战略执行与高管建设的挑战在不确定的环境中，企业必须先专注于高效的战略执行，确保业务目标的实现。

高管团队不仅是战略执行的核心力量，也是团队文化的塑造者和变革的引领者。

CHO不仅在战略制定中发挥关键作用，提供人力资源洞察和支持，还需要强化高管团队的能力，激发团队潜能，有效引导团队迎接挑战。

人力资源管理者应在战略澄清和解码能力上投入精力，为战略执行提供组织、人才和文化上的强力支持。

数字与AI转型实现技术、数字化和AI转型需要大量资金投入、新技术培训及业务流程重构。

数字化变革对人力资源管理的影响数字化变革要求人力资源管理适应新的工作模式、技能需求更新及数据驱动决策。

远程工作的普及需要优化工作流程，保证灵活性与团队效能。

人工智能与自动化的兴起促使职能转换，迫切需要预测未来技能需求，保证人才策略与技术同步。

同时，数据分析能力对招聘、绩效管理和发展计划的优化至关重要。

企业需开展大规模技能培训计划，特别是在新技术和AI方面，提高员工的数字化素养，建立内部培训体系和外部合作渠道，以匹配数字化转型需求。