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| 新老业务模式不同，依靠数字化手段实现差异化管理管理管理挑战上市企业在经营新老业务的过程中，由于产品特点、客户群体、销售模式、盈利周期等不同，业务管理重点也不相同：企业如何通过数字化手段适配不同业务的管理需求？如何通过数字化手段优化调整，提升不同业务推进效率？新老业务管理实践：佳都科技佳都科技起步于 ICT 业务，并不断拓展业务版图，开拓智慧城市和智慧轨道交通业务，这两类业务在运营特性、管理需求等方面存在着显著差异：由于 ICT 业务量大且周转迅速，但其毛利点较低，这就导致任何细微的风险都可能引发巨大损失。 并且，大量的业务操作环节还依赖人工，增加了管理难度。 如何降低这类业务的风险以及提升效率，成为管理要点。 智慧城市和智慧轨道交通属于项目型业务，项目周期长，外部环境变化可能导致成本超支或项目失败，所以，业务管理重点在于构建成本管理和风险变更管理体系，精确核算和监控成本，及时应对风险。
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